В отраслевом журнале «Бизнес Столицы. Строительство» опубликована статья генерального директора консалтинговой группы «ИРВИКОН» Ирины Александровны Вишневской, посвященная трансформации подходов к разрешению строительных конфликтов.
В центре внимания — строительная медиация как профессиональный инструмент урегулирования споров без суда, позволяющий сохранить проекты, деньги и деловые отношения между участниками строительства.
Контекст публикации
Строительная отрасль традиционно остается одной из самых конфликтных: в проектах пересекаются интересы государства, инвесторов, банков, застройщиков, подрядчиков и проектировщиков. Любое отклонение по срокам, объему или стоимости работ быстро перерастает в спор, а затем — в судебное разбирательство.
В своей статье для журнала «Бизнес Столицы. Строительство» генеральный директор «ИРВИКОН» Ирина Вишневская анализирует, почему в 2024–2025 годах рынок все чаще выбирает не суд, а досудебное урегулирование и медиацию.
Ключевая идея
Основной тезис публикации — строительная медиация перестает быть экзотикой и становится признаком зрелости рынка. Все больше участников понимают: судебный конфликт — не единственный и далеко не всегда самый эффективный способ защиты интересов.
Медиация позволяет:
- не останавливать строительство;
- сократить прямые финансовые и временные издержки;
- избежать репутационных потерь;
- сохранить партнерские отношения между сторонами.
Почему в строительстве важны отраслевые медиаторы
Отдельный акцент в статье сделан на специфике строительных конфликтов. Это всегда многослойные споры, где переплетаются технические, финансовые и юридические аспекты, а за каждой позицией стоят сметы, акты, проектная документация и расчеты.
Как отмечает Ирина Александровна, эффективность медиации напрямую зависит от того, понимает ли медиатор реальную экономику и технологию строительного процесса. Именно поэтому в строительстве ключевую роль играют медиаторы с отраслевой экспертизой, способные говорить с участниками спора на одном профессиональном языке.
«Медиатор в строительстве — это не просто посредник. Это навигатор, который понимает, где в проекте лежит корень конфликта: в смете, документации, сроках или управленческих ошибках, и помогает сторонам найти рациональный выход», — подчеркивает Ирина Вишневская.
Экономический эффект медиации
В статье приводятся практические наблюдения, подтверждающие эффективность подхода:
- финансовые затраты при медиативном урегулировании снижаются в среднем на 60–70%;
- срок разрешения конфликта сокращается с 1,5–2 лет до 2–3 месяцев;
- более чем в 70% случаев стороны продолжают сотрудничество после урегулирования спора.
Для отрасли с высокой капиталоемкостью и кредитной нагрузкой эти показатели становятся критически важными.
Роль банков и новая практика
Отдельно рассматривается изменение роли банков в строительных конфликтах. Если ранее раскрытие банковской гарантии часто означало фактический крах проекта, то сегодня кредитные организации все чаще заинтересованы в сохранении строительства и возврате инвестиций.
Совместная работа банков и строительных экспертов в формате медиации позволяет объективно оценить ситуацию в проекте и выбрать сценарий, при котором выигрывают все стороны.
Вывод
Публикация подчеркивает: медиация в строительстве — это не компромисс любой ценой, а профессиональное управление конфликтом. Когда спор решается на основе экспертизы, фактов и экономической логики, выигрывает не только конкретный проект, но и отрасль в целом.
«Когда экспертиза становится основой диалога, а не оружием в судебной войне, рынок начинает работать по взрослым правилам», — резюмирует Ирина Вишневская.
Источник
Полная версия статьи опубликована в журнале «Бизнес Столицы. Строительство». PDF-версия материала доступна во вложении к данной публикации.
Сайт издательства: https://bizstol.com/